話題緣由

我的《華為與小米的內(nèi)部創(chuàng)新態(tài)度差異》原本只想比較研究兩家企業(yè)具有典型差異的內(nèi)部創(chuàng)新和生態(tài)創(chuàng)新思路和效果，有不少米粉留言認為小米的創(chuàng)新能力更強、小米引領(lǐng)華為創(chuàng)新，所以特地搜索、整理網(wǎng)絡(luò)資料，比較兩家我認為都是優(yōu)秀科技企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品、路線和動機，話題只是希望為中國企業(yè)科技創(chuàng)新探討拋磚引玉，期待更多理性交流。值得注意的是，中國的研發(fā)投入總量雖然位居世界第二，僅次于美國，但美國對基礎(chǔ)研發(fā)的投入占其研發(fā)總投入的18%，中國只有5%?！安恢\萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。

產(chǎn)品比較

華為手機官網(wǎng)www.huawei.com顯示，華為創(chuàng)立于1987年，是全球領(lǐng)先的ICT（信息與通信）基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，我們致力于把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。目前華為有19.4萬員工，業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū)，服務(wù)30多億人口。我們在通信網(wǎng)絡(luò)、IT、智能終端和云服務(wù)等領(lǐng)域為客戶提供有競爭力、安全可信賴的產(chǎn)品、解決方案與服務(wù)，與生態(tài)伙伴開放合作，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，釋放個人潛能，豐富家庭生活，激發(fā)組織創(chuàng)新。華為堅持圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，加大基礎(chǔ)研究投入，厚積薄發(fā)，推動世界進步。

華為產(chǎn)品系列信息在華為商城沒有太多文字信息，可見截圖，百度知道有網(wǎng)友回答如下信息：華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個國家，服務(wù)全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)能源、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全IP融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，方便人們的溝通和豐富人們的生活?？傮w來說，華為產(chǎn)品分三大系列：（1）云，主要為軟件產(chǎn)品，（2）管，主要為網(wǎng)絡(luò)連接產(chǎn)品，（3）端，即終端產(chǎn)品，手機、電腦等都為終端產(chǎn)品。

小米官網(wǎng)http://www.mi.com/顯示，北京小米科技有限責(zé)任公司成立2010年4月。小米公司是一家專注于高端智能手機、互聯(lián)網(wǎng)電視以及智能家居生態(tài)鏈建設(shè)的創(chuàng)新型科技企業(yè)。“為發(fā)燒而生”是小米的產(chǎn)品概念。小米公司在互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒、互聯(lián)網(wǎng)智能電視，以及家用智能路由器和智能家居產(chǎn)品等領(lǐng)域也顛覆了傳統(tǒng)市場。小米產(chǎn)品主要包括：（1）手機、手機卡，（2）電視、盒子，（3）路由器、藍牙手柄、平衡車、空氣凈化器、體重秤、血壓計、水質(zhì)檢測筆等智能硬件、動電源、插線板、小米音響、服裝、箱包等周邊產(chǎn)品。

技術(shù)路徑

任正非，華為無可替代的精神領(lǐng)袖，他以“力拔山兮氣蓋世”的豪情，帶領(lǐng)華為從一個僅有兩萬元注冊資本的企業(yè)，一躍成為世界級的大公司。美國《時代周刊》評價說：“華為正重復(fù)當(dāng)年愛立信、思科等卓著的全球化大公司的歷程，并且成為這些電信巨頭‘最危險’的對手?！庇督?jīng)常學(xué)人》的評價則是：“他（華為）的崛起，是外國跨國公司的災(zāi)難”。

“憂勞興國，逸豫亡身?！比握歉兄x生活給自己的饋贈。他認為：“華為最基本的使命就是活下去”，“做事業(yè)，做有高度的事業(yè)”。每天工作長達15～20個小時，幾乎沒有任何苦惱的跡象，風(fēng)花雪月仿佛是另一個世界的東西，跟他們?nèi)粺o關(guān)。在他們強毅的精神世界里面，存在著尊嚴，在傲立著的尊嚴之中，存在著意志力；在意志力中存在著對最輝煌理想的內(nèi)在渴求，在渴求之中，存在著欲望的爆發(fā)力。

1998年3月，在任正非的強力推動下，華為推出了《華為基本法》，這是迄今為止中國現(xiàn)代企業(yè)中最完備、最規(guī)范的一部企業(yè)基本法。這些規(guī)章制度保證了華為健康、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。

華為的系統(tǒng)可歸納為“雄鷹模型”：以思維體系為首，用理性的戰(zhàn)略組裝頭腦；“溫暖于心”的企業(yè)文化，以客戶為核心，以奮斗者為本；理性的戰(zhàn)略和感性的文化最終集中在管理平臺，客觀考核績效；組織學(xué)習(xí)和知識管理，加上組織變革與能力構(gòu)建共同構(gòu)成兩翼；鷹爪部分對應(yīng)著研發(fā)和市場這兩大關(guān)鍵能力。

華為的技術(shù)創(chuàng)新路徑可以追溯創(chuàng)立之初，華為面對跨國公司群的競爭，將活下來作為企業(yè)核心目標(biāo)。通過農(nóng)村包圍城市的策略，從產(chǎn)品服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品體系、管理平臺、研發(fā)、市場、技術(shù)，品牌，從低端到高端，一步一步艱難前行。華為在資源極度匱乏的情況下，“聚焦主行道”，即通過聚焦、壓強原則、力出一孔，在通信設(shè)備行業(yè)艱辛打拼。盡管這個過程中有很多其它發(fā)財?shù)臋C會，但華為始終管理欲望，聚集所有力量實現(xiàn)戰(zhàn)略重點的突破。鑒于當(dāng)前華為擁有的專利技術(shù)在全球排名第一，華為不僅重視追求專利數(shù)量，更是重點開發(fā)“殺手級專利”和領(lǐng)先專利，甚至與國際具有合作開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)及專利，從而形成強有力的技術(shù)防火墻。

在研發(fā)上，華為通過長期鉆研——“板凳一坐十年冷”。在戰(zhàn)略技術(shù)開發(fā)上，通過“窄幅高頻”方法，重視技術(shù)和專業(yè)的深度。華為意識到，人性的特點是喜歡身處“舒適區(qū)”，在投機機會到來時蜂擁而上，導(dǎo)致行業(yè)優(yōu)勢難以長久。而企業(yè)要想有所為，必須不斷逃離舒適區(qū)，進入“無人區(qū)”，去做那些人們不愿意做、難做、甚至是短期沒有收益的事情。華為通過“壓強原則”急用先行，重點突破；用“賽馬原則”確保多團隊試錯時總有成功者。特別是早期的技術(shù)突破通過重點強攻，攻入之后向縱深發(fā)展來構(gòu)建能力，通過耗散結(jié)構(gòu)形成能力體系，在研發(fā)技術(shù)深度、產(chǎn)品質(zhì)量硬度、管理體系強度和市場細分廣度上逐漸接近領(lǐng)先企業(yè)。縱觀華為的發(fā)展歷程，從追趕到領(lǐng)先，到今天面臨新的挑戰(zhàn)，一路走來，時代的機遇，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這些宏觀層面的背景難以復(fù)制；但華為在微觀層面體現(xiàn)出的對科技創(chuàng)新、科學(xué)管理的重視可以為鑒。（本段資料來自時代光華課程成果）

2019華為亞太創(chuàng)新日上，華為董事、戰(zhàn)略研究院院長徐文偉以《創(chuàng)新領(lǐng)航，推動世界進步》的主旨演講指出，創(chuàng)新2.0以“愿景假設(shè)+技術(shù)突破”為方法論、核心是基于愿景的理論突破和基礎(chǔ)技術(shù)的發(fā)明、思想理念是“開放式創(chuàng)新、包容式發(fā)展”，華為將采取“支持大學(xué)研究、自建實驗室、多路徑技術(shù)投資”等多種方式實現(xiàn)創(chuàng)新2.0。華為戰(zhàn)略研究院統(tǒng)籌創(chuàng)新2.0的落地，負責(zé)5年以上的前沿技術(shù)的研究，通過每年3億美元投入大學(xué)來支持學(xué)術(shù)界開展基礎(chǔ)科學(xué)、基礎(chǔ)技術(shù)等的創(chuàng)新研究。目前，正圍繞信息的全流程研究和發(fā)掘未來的技術(shù)，投資的領(lǐng)域包括光計算、DNA存儲、原子制造等。

在“看得見”的產(chǎn)品背后，是冰山之下“看不見”的技術(shù)在支撐。華為設(shè)有60多個基礎(chǔ)技術(shù)實驗室，聘請了700多位數(shù)學(xué)博士、200多位物理和化學(xué)博士。數(shù)學(xué)算法的突破決定了SingleRAN的誕生；早在1991年，華為就設(shè)計了第一片ASIC芯片并成立了芯片設(shè)計室；在材料科學(xué)上華為有著近30年的積淀，材料的抗腐蝕研究讓華為產(chǎn)品適應(yīng)各種環(huán)境，石墨烯的研究讓電池散熱效率大幅提升；無風(fēng)扇的散熱設(shè)計，讓基站的體積降低30%……也就是說，華為已經(jīng)進入到漸進式創(chuàng)新與激進式創(chuàng)新并舉的階段，要想領(lǐng)先，具有突破能力變得更為重要。任正非說，”雖然我們不能準(zhǔn)確預(yù)測未來，但是一定要大膽的擁抱未來。只要方向大致正確，就要堅定不移地走下去”。

作為一個企業(yè)，相信大家都會有自己的一個靈魂，小米手機最成功的一句宣傳標(biāo)語就是“為發(fā)燒而生”，即便是現(xiàn)在，小米新機的包裝上依舊留有這一句話！“為發(fā)燒而生”這句話成就了小米，發(fā)燒這個詞深刻地體現(xiàn)出了小米手機的性能高、價格低的特點；發(fā)燒又帶有手機極客的色彩，開放的手機系統(tǒng)，為光大的手機發(fā)燒友提供了方便，讓他們體驗刷機過程的快感，手機是你的，想怎么樣隨你，滿足了手機發(fā)燒友的需要！

極致的“酷”與性價比是兩個維度的詞匯，他們無法相融，一旦消費者對性價比的感知超越“發(fā)燒”的感知，所以也有消費者反應(yīng)，小米手機便宜貨、性價比手機，和發(fā)燒沒有半毛錢關(guān)系。這可能就是雷軍內(nèi)心的矛盾，明明是要打造極致科技感的發(fā)燒產(chǎn)品，現(xiàn)在做成了為銷量而生的便宜貨，真正擁有發(fā)燒精神的群體非常稀少、如此小眾，他們期望用最“酷”的產(chǎn)品來滿足自己的極客精神。所以雷軍一邊宣稱自己的產(chǎn)品為發(fā)燒而生，另一邊又向消費者灌輸小米手機性價比之王、價格感人，無形之中，小米手機就被與便宜貨劃等號。

“小米模式”一度成了“互聯(lián)網(wǎng)思維”的另一種表達方式。小米之前，手機行業(yè)還是傳統(tǒng)制造業(yè)，而小米則讓一個傳統(tǒng)的行業(yè)接入互聯(lián)網(wǎng)。此后不但手機行業(yè)，煎餅、牛腩、情趣用品都在說自己是用“互聯(lián)網(wǎng)思維”打造的，但小米公司還是唯一成功的“互聯(lián)網(wǎng)思維”公司。

2011年的時候智能手機市場剛剛興起，當(dāng)時智能手機的售價和利潤存在很大的空間。小米以1999的價格殺入當(dāng)時價格普遍在3000-4000之間的旗艦機市場。就是沖著去搶占市場份額去的。用戶用小米手機接入了移動互聯(lián)網(wǎng)，自然會用到MIUI中的一些服務(wù)。小米手機可以保持微利即可，小米通過不斷擴大自己的市場份額，再通過服務(wù)去賺錢。對于一家上市公司來講，小米手機的終端設(shè)備數(shù)量和每位小米用戶每天用在手機上的時間這兩個數(shù)字比小米賣一臺手機能賺多少錢更能吸引投資人目光。

小米在發(fā)展之初就走上了互聯(lián)網(wǎng)模式，而并沒有去走傳統(tǒng)手機企業(yè)“賣一部手機賺一部錢”的模式。當(dāng)然走互聯(lián)網(wǎng)模式的一個最大的問題就是：公司創(chuàng)業(yè)的初期的基本都處于虧損階段，尤其是像手機這樣需要組建全渠道的產(chǎn)業(yè)：研發(fā)，采購，銷售，售后，每一項都需要非常巨大的投入。一般的初創(chuàng)公司在初期很容易出現(xiàn)輸血不足的情況。但小米憑借雷軍在互聯(lián)網(wǎng)和投資界多年的人脈，在資金鏈方面一直是比較良性的，并沒有在任何渠道中聽說過小米資金鏈緊張的消息。

小米生態(tài)鏈?zhǔn)腔谄髽I(yè)生態(tài)的智能硬件孵化器，即用尋找竹筍的方式做投資，給生態(tài)鏈公司輸出產(chǎn)品方法論、背書品牌和供應(yīng)鏈、提供渠道，營銷和投融資支持等養(yǎng)分，大幅提高孵化成功率，讓其快速成為一家中等規(guī)模的公司，形成一片共生、互生、再生的竹林生態(tài)體系。

生態(tài)鏈也是小米互聯(lián)網(wǎng)思維地延伸，所謂互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)就是“提升效率”，小米生態(tài)鏈的“精品大量”產(chǎn)品邏輯代替機海戰(zhàn)術(shù)，用“投資+孵化”的邏輯投資了89家生態(tài)鏈公司代替用89個部門去生產(chǎn)產(chǎn)品，都是互聯(lián)網(wǎng)思維的集中體現(xiàn)。2013年開始，小米開始推出自己的生態(tài)圈產(chǎn)品——小米電視。之后小米有陸續(xù)推出電視盒子，路由器，到后來的平衡車，手環(huán)，掃地機器人，空氣凈化器。到目前為止，小米生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)達到了89家，如此豐富的生態(tài)鏈產(chǎn)品線。

小米生態(tài)鏈副總裁、小米有品電商總經(jīng)理高自光表示，小米是以手機起家的一家公司，但絕不是一家只為賣手機而存在的公司。小米更深層次的意義在于向用戶延伸，通過布局生態(tài)鏈，獲取與用戶連接的可能。如果說小米是一架航母，那生態(tài)鏈就是圍繞在航母周圍的艦隊，互為放大器形成穩(wěn)定的作戰(zhàn)集群共同參與商業(yè)競爭。

2019年小米成立了技術(shù)委員會，雷軍強調(diào)，技術(shù)創(chuàng)新最核心的是人才，小米今后既要加大力度招募博士學(xué)位的高尖端技術(shù)人才，又要加強從高校招募更多的年輕技術(shù)人才，在集團技術(shù)委員會的推動下，公司要形成一套完善獨立的技術(shù)人才晉升和級別評定體系，要讓技術(shù)人才能夠在良好的環(huán)境下專心做研發(fā)，一樣有成就感和獲得優(yōu)厚回報。業(yè)內(nèi)人士指出，這一架構(gòu)將有利于小米以技術(shù)創(chuàng)新為主軸，串連起公司的各個事業(yè)版塊，在技術(shù)戰(zhàn)略、技術(shù)人才、技術(shù)組織、技術(shù)合作、技術(shù)文化等方面，為小米的“手機+AIoT”的雙引擎戰(zhàn)略提供源源不斷的創(chuàng)新動力和技術(shù)支持。