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01 “來(lái)往”失敗，陳航真“無(wú)招”

陳航在阿里巴巴的花名是無(wú)招，團(tuán)隊(duì)把“來(lái)往”徹底做失敗后，他也真是“無(wú)招”了。馬云勃然大怒，這也難怪——馬云本來(lái)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目寄予厚望，要人給人，要錢(qián)給錢(qián)，結(jié)果就像馬云自己評(píng)價(jià)的那樣：我讓你們?cè)煲煌C(jī)槍?zhuān)ジ思掖蟾梢粓?chǎng)，結(jié)果造出個(gè)甘蔗棒子，捅了人家一下，還被反過(guò)來(lái)咬了一塊肉。

馬云曾“鐵腕”推來(lái)往，出手社交大戰(zhàn)騰訊

來(lái)往團(tuán)隊(duì)給出的結(jié)果不但讓馬云大失所望，而且在業(yè)界大佬面前顏面無(wú)存。來(lái)往團(tuán)隊(duì)作鳥(niǎo)獸散去，剩下的小團(tuán)隊(duì)徹底被邊緣化了。這樣的場(chǎng)景，很多職場(chǎng)人都有所經(jīng)歷，不論是個(gè)人，還是自己的小部門(mén)，或是大組織——探索失敗，業(yè)務(wù)調(diào)整，市場(chǎng)風(fēng)云陡變，公司踩急剎車(chē)，本來(lái)是一片艷陽(yáng)天的職場(chǎng)，前途瞬間就暗無(wú)天日了，原來(lái)舉足輕重，現(xiàn)在被邊緣到幾乎掉下臺(tái)面。

馬云震怒，來(lái)往剩余團(tuán)隊(duì)被邊緣化

02 是去是留？職業(yè)經(jīng)理人要這樣考慮

無(wú)招當(dāng)年就是這樣，以至于他去阿里員工食堂用餐都抬不起頭來(lái)，好像大家的眼神在問(wèn)：你怎么還在這兒？不是game over了嗎？這個(gè)時(shí)候，大家都面臨一個(gè)選擇：是不是要換山頭？無(wú)招深入分析，一是阿里的大平臺(tái)；二是自己在來(lái)往時(shí)提出做企業(yè)即時(shí)通訊，討論了一個(gè)月無(wú)果而終——企業(yè)的通訊是有做頭的——他很篤定。另外，就是咽不下這口惡氣。

失敗，loser，抬不起頭……該何去何從

作為職業(yè)經(jīng)理人，無(wú)招認(rèn)真評(píng)價(jià)了組織機(jī)會(huì)，沒(méi)有為一時(shí)之氣而丟失大平臺(tái)。職場(chǎng)人在這個(gè)階段一定要綜合考慮，并不是都要堅(jiān)持留下來(lái)，要以“未來(lái)價(jià)值最大化”為標(biāo)準(zhǔn)，不爭(zhēng)一時(shí)之氣。這個(gè)“價(jià)值最大化”有兩個(gè)維度，是評(píng)價(jià)組織的機(jī)會(huì)和你的能力匹配度，如果你無(wú)法做出量化的評(píng)價(jià)，可以像無(wú)招一樣聽(tīng)從內(nèi)心的意志，也就是李開(kāi)復(fù)說(shuō)的“從心選擇”——注意：這個(gè)來(lái)自心靈的決策和一時(shí)之怒是有本質(zhì)區(qū)別的。當(dāng)你的理性無(wú)法做出決策的時(shí)候，就要聽(tīng)從你的情商召喚。

陳航慶幸自己沒(méi)有爭(zhēng)一時(shí)之氣

03 逆向思考，在被邊緣化中發(fā)現(xiàn)價(jià)值

2014年，陳航帶領(lǐng)6名“死不悔改”的來(lái)往兄弟，來(lái)到了湖畔花園，這個(gè)阿里的源頭圣地，開(kāi)始了未來(lái)遙不可知的“創(chuàng)業(yè)”。陳航后來(lái)回憶，具體創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是什么，大家都不知道，只是看到了一個(gè)大致方向，面前全是烏云，根本不知道云后面是什么。

面前全是烏云，根本不知道云后面是什么

不甘失敗的心，從來(lái)往失敗中的悟道，加上這個(gè)大致方向，讓兄弟們沒(méi)日沒(méi)夜地干了起來(lái)——這真是不問(wèn)收獲，只做耕耘，因?yàn)楦静恢滥芊裼惺斋@，收獲會(huì)是什么。這多么像汪國(guó)真《熱愛(ài)生命》的詩(shī)句：我不去想，是否能夠成功。既然選擇了遠(yuǎn)方 ，便只顧風(fēng)雨兼程。

當(dāng)你內(nèi)心堅(jiān)定的時(shí)候，物質(zhì)條件都是身外之物

當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理不知道要做什么的時(shí)候，絕不是坐在辦公室里做思想者，“答案在現(xiàn)場(chǎng)”！陳航帶全團(tuán)隊(duì)深入到客戶當(dāng)中去，走到要服務(wù)的中小型企業(yè)當(dāng)中去。他們做得很瘋，從銷(xiāo)售、物流、職能到生產(chǎn)，做全鏈條體驗(yàn)。這哪里僅僅是體驗(yàn)，客戶評(píng)價(jià)這群“瘋子”說(shuō)：比我們自己還了解我們的業(yè)務(wù)，比我們自己做得還瘋。在低谷的孤獨(dú)中，在憋著的那股勁頭里，團(tuán)隊(duì)艱難前行，慢慢地，大家終于知道要做什么，找到了客戶價(jià)值。

在低谷中，越大挑戰(zhàn)，意味著越大機(jī)會(huì)

職場(chǎng)人要逆向思考低谷、被邊緣化的價(jià)值，要感謝這個(gè)被邊緣化的時(shí)期——這剛好給予你價(jià)值重塑的機(jī)會(huì)，給予你自我修煉的時(shí)間。不懂得利用這個(gè)時(shí)期，即便后面有更好的機(jī)會(huì)，你也很難抓住。

正如尼采所說(shuō)：一棵樹(shù)向上追求光明的高度，取決于它的根向下追逐黑暗的深度。扎根的日子，只在自己的內(nèi)心，與他人無(wú)關(guān)。在隧道中向前的自驅(qū)力，只來(lái)源于自己，對(duì)于被邊緣化的職場(chǎng)人而言更是如此，不被關(guān)注正是一種默默做事的幸福。

面對(duì)被邊緣化，不要怨天尤人，要向下扎根

04 來(lái)往失敗的土壤中，終于長(zhǎng)出了新物種

陳航團(tuán)隊(duì)在湖畔花園，從茫然的憤怒中走出來(lái)，一絲曙光讓他們沒(méi)日沒(méi)夜地干了起來(lái)。很快，釘釘上線了，并且快速迭代。與其他阿里的項(xiàng)目不一樣，釘釘沒(méi)有輝煌的發(fā)布會(huì)，只在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部制造了一些小驚喜，就立刻投入更深度的迭代中，大家都憋著一股勁，要徹底扭轉(zhuǎn)，不要小勝即安。雞湯挺不過(guò)24小時(shí)，不論是個(gè)的人成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，改變被動(dòng)地位，贏得一個(gè)新的開(kāi)始，都無(wú)疑是對(duì)意志的硬核考驗(yàn)——意志力是失敗逆襲的發(fā)動(dòng)機(jī)。

苦逼中作樂(lè)，革命精神互相鼓舞

職場(chǎng)大眾使用釘釘，一開(kāi)始最大、最奇特的感受就是消息標(biāo)明“未讀”，別看這個(gè)小功能，這是釘釘與微信最明顯的區(qū)別——當(dāng)初，來(lái)往就是因?yàn)榕c微信沒(méi)有足夠多的區(qū)別，才最終慘死的。就這一個(gè)小功能，不知提高了企業(yè)多少效率，這正是深入客戶場(chǎng)景、深層價(jià)值洞察得到的回報(bào)。

從企業(yè)的即時(shí)通訊，迭代到協(xié)同辦公，再到數(shù)字化智能辦公，再到員工賦能、組織賦能，在來(lái)往失敗的土壤中，終于長(zhǎng)出了新物種——釘釘，當(dāng)初低到塵埃里，如今從塵埃里開(kāi)出花來(lái)。

職場(chǎng)逆襲要切中公司發(fā)展的痛點(diǎn)。在社交領(lǐng)域，阿里一直落后于騰訊，來(lái)往的失敗更是馬云不甘心之痛。2C難有突破，2B的企業(yè)通訊卻是騰訊的軟肋，由于來(lái)往的失敗，也麻痹了騰訊，認(rèn)為阿里在企業(yè)協(xié)同服務(wù)方面也不會(huì)有什么堅(jiān)持——恰恰是陳航的堅(jiān)持，讓阿里占據(jù)了先機(jī)，釘釘在來(lái)往的失敗土壤中孕育而生，一舉打敗了微信企業(yè)版。

重新定義工作方式，曾經(jīng)的棄將逆襲成功

05 只要你認(rèn)為有些事是正確的，堅(jiān)持本身就是成功

單維度看，小釘釘賦能了中國(guó)中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。全盤(pán)來(lái)看，釘釘助力數(shù)字經(jīng)濟(jì)，助力數(shù)字管理，這卻是個(gè)大風(fēng)口！到2021年，全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模將達(dá)到45萬(wàn)億美元，占經(jīng)濟(jì)總量的一半，數(shù)字經(jīng)濟(jì)大潮澎湃而來(lái)，數(shù)字移動(dòng)智能辦公的釘釘已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，恰逢其時(shí)。

陳航謙虛地講到：釘釘走了狗屎運(yùn)，踩在中國(guó)中小企業(yè)從傳統(tǒng)的紙質(zhì)辦公向無(wú)紙化數(shù)字辦公轉(zhuǎn)換的風(fēng)口。這個(gè)風(fēng)口很容易讓人想起小米迅速崛起的風(fēng)口，那就是智能手機(jī)開(kāi)始普及，恰逢全中國(guó)人民換機(jī)的風(fēng)潮。這是陳航謙虛的說(shuō)法，這個(gè)“狗屎運(yùn)”可不是隨便就可以踩到。

陳航肯定不是神人，當(dāng)初肯定沒(méi)有預(yù)料到數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展——就是神奇的馬云也沒(méi)有準(zhǔn)確地把脈。但有一點(diǎn)可以肯定，那就是：若沒(méi)有對(duì)來(lái)往失敗的思考，沒(méi)有被邊緣化的寂寞成長(zhǎng)的堅(jiān)持，就不會(huì)有釘釘。

中國(guó)有4300萬(wàn)家企業(yè)，釘釘正在成為中國(guó)中小型企業(yè)數(shù)字化改造的門(mén)檻，企業(yè)用戶量穩(wěn)居全國(guó)第一，超過(guò)第二至第十名的總和。這就意味著，是否用釘釘，決定你是不是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)。陳航說(shuō)：“只要你認(rèn)為有些事是正確的，堅(jiān)持本身就是成功?！?這句話道出了職場(chǎng)人從失敗、從被邊緣化中逆襲的本質(zhì)。

被邊緣化的逆襲之道

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